2014年，受收購消息的影響，大量經銷商進入預調酒行業(yè)，紛紛向百潤股份下單，RIO的銷量急速飆漲至9.82億元，是上一年的5倍多!由于銷量爆棚，百潤股份迅速增加產能，將工廠拓展到天津、成都、上海、佛山四地。

四、創(chuàng)業(yè)者拿錢之前一定要想清楚“為什么要融資”之前，朋友圈很流行一張所謂的“網紅報價表”，無論里面的數字是否屬實，至少反應出現在自媒體的合作報價已經非常昂貴。有80%多的用戶關注了微信公眾號，官方公布的數據是每人每天讀六條，而且形態(tài)非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。

我們跟很多內容創(chuàng)業(yè)者都有過深入交流，發(fā)現大家盈利能力非常強，可能十個人的團隊，每年也能賺到幾百萬。我們發(fā)現印刷成本沒有了，發(fā)行成本沒有了，人員成本比原來更低了。”近兩年來內容創(chuàng)業(yè)成為話題熱點，這一期訪談，我們嘗試把真格基金聯合創(chuàng)始人李劍威先生對于內容創(chuàng)業(yè)的背景趨勢及對創(chuàng)業(yè)者融資需要注意的問題的一些思考分享出來： 一、超級App繁榮正是內容創(chuàng)業(yè)好時機新媒體對流量是非常敏感的，但是從今年上半年開始，互聯網界、VC界有很多聲音就講消費互聯網進入hard模式。

另外一種情況是，企業(yè)希望放棄暫時的盈利，從而謀求未來更大的利益，這時也需要資本給予大力支持。作為一個內容創(chuàng)業(yè)者，你不能只是會做內容，而要像一個商業(yè)領袖去思考如何變現。

你表達的形態(tài)是什么，在這種情況下你需要什么資源。

超級App的快速發(fā)展，其實已經成為內容創(chuàng)業(yè)非常好的土壤。張偉：內容創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。

如果沒有護城河的話，內容公司難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?左志堅：內容產業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。張偉：我接著說關于內容創(chuàng)業(yè)焦慮的問題。

李豐：想問李翔，本質上你賣給用戶的更多的是內容還是服務?李翔：是結合在一起的。我覺得UGC是一個偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。